一数据显示绿军晋级希望大增 无朗多公牛前景忧

“高校一定要有不画‘延长线’的攻坚决心，破定式、立新规、闯新路，聚焦服务科技创新和产业创新深度融合这一‘国之大者’，以办学治校的逻辑变革、制度变革、文化变革，引领推进创新型大学取得新突破。”

3月6日，在第十四届全国人民代表大会第四次会议上海代表团代表小组会议上，全国人大代表、复旦大学校长、中国科学院院士金力以《坚定推进高校改革引领支撑新质生产力的蓬勃发展》为主题做发言。

结合复旦大学的改革实践，金力分享了四点体会和建议。

第一，从学科到领域。

金力指出，面向新征程、新需要，传统的学科建设模式已不能适应率先建成教育强国的超越性要求，应从单纯学科逻辑加快向服务科技、产业和社会需求逻辑转变，树立“重服务、强贡献”导向。

复旦大学已形成“5+15+100”战略牵引体系，即提出5大战略导向，进一步明确新征程的使命愿景；凝练15个战略领域，对接国家战略推动力量整合；遴选近100个重点方向，强化任务牵引，抢占全球前沿和服务国家竞争力的制高点。目前来看，所有重点方向都能在中央、教育部和上海的“十五五”规划中找到自己的方位，2/3的重点方向能够直接对接国家和上海的新兴支柱产业、未来产业布局。

“我们用‘乐高思维’引领改造学科建设模式。”金力解释，传统学科像许多装乐高零件的盒子；政策创新、制度建设和评价改革，提升了所有零件的即插即用性；凝练重点方向和任务，则像根据国家社会需要拼装出特定的乐高构件。这种“乐高式”学科体系能够用有限单元完成多重任务，避免了高校学科扩张的内在冲动和膨胀式改革，也大大促进了学科交叉融合。

第二，从专业到项目。

经过几年探索，复旦大学教育教学改革的路径越来越清晰，就是把人才培养的基本单元，从相对固定的“专业”转为更加开放灵活和多元适配的“项目”，摆脱以学科知识体系为中心的惯性，转向以国家战略需求与学生全面发展为中心的主动塑造。

“我们推动多元融通，打破传统学科壁垒，通过跨学科跨专业培养，提升学生快速适应社会、解决复杂难题的能力；推动本研融通，解决本研脱节问题，为拔尖创新人才提供长周期全过程培养路径；推动招培用融通，以招生牵引培养、以就业倒逼培养；推动教与学融通，建构AI for Education基座，鼓励师生共创课堂与课程，实现有教无类、因材施教的教育理想。”金力说道。

复旦大学的“四个融通”理念，把一个个专业编织成了立交桥和上下匝道通畅的高速公路网，而培养项目像一套套行车方案，引导学生在路网上个性化行车。授予哪些学科或专业的学位，是学业评价的最终结果，而不是“一考定终身”。

金力介绍，2025年，学校新打造了120个培养项目，近半年来，着力构建新的教学质量保障体系，按照“所有学科重塑人才培养体系、所有学位项目改革培养方案、所有本研课程逐一调整更新”的要求，推动全校对课程体系、教学体系、教材体系进行全方位优化和重塑，把院系的专业化培养责任转变为校内广泛的项目化协同。

第三，从院系到平台。

金力强调，建设创新型大学，要着力打造平台型组织，建强基座、接口、枢纽、特区等功能和形态。办学的重心，不仅是生产什么样的知识，更要考虑如何生产和运用知识；治校的重心，要放到各类创新主体和要素的链接、融合、优化上来。大学管理人员要像园丁呵护苗圃一样，呵护创新体系和创新生态。

为实现组织创新，复旦大学聚力建设四类平台。一是直接服务国家紧缺急需的“基座”。快速汇聚跨院系甚至跨校资源，筹建国家交叉学科中心，办好战略领域国家学院、国家产教融合创新中心、全国重点实验室等国家级科研平台，服务支撑国家创新体系。

二是直接服务新质生产力发展的“接口”。以新工科创新学院为代表，聚焦未来产业、新兴产业发展建设，打破学科建制，重塑产学研体系。

三是创新要素集聚融合的“枢纽”。如承建上海科学智能研究院，解析科研认知规律并工程化为技能工具，引领支撑垂域创新，打造通用技术和公共服务平台，发挥好引擎功能；建设创新转化研究院、科创母基金，改制大学科技园、创新创业学院，完善成果转化孵化体系。

四是攀登创新巅峰的高密度人才“特区”。成立学敏高等研究院，建好相辉研究院，引进全球范围最杰出的青年人才，追求伟大的原始创新突破。建设相辉学堂，使之成为造就拔尖创新人才的苗圃。

第四，坚决投资于人。

金力表示：“全校‘十五五’和‘双一流’资源投入，进一步聚焦顶尖人才、青年英才引育和拔尖创新人才培养，以支持‘人的发展’为资源配置的核心目标，以激发‘人的活力’为资源配置的效能关键，吸引、造就、激励一流人才和学生。”

举例而言，复旦大学深化“准聘-长聘”制改革，把成就人才发展作为核心任务，尊重并融合好人才成长规律和创新规律，以最大限度激发人才的创新创造活力。

此外，学校围绕质量、贡献、效果，推进综合评价改革。从2025年开始，全校“双一流”绩效的教学与科研分配比例，从1:1调整为2:1，鼓励教师投身教育教学创新。今年，学校将扩大二级单位财权事权，个性配置资源政策包、人才评价包、党政考核包，引导党员、干部队伍重实绩、重质量、重担当。

“我们希望打造‘动车组’治理模式，全校方向一致，每一节车厢都发挥出动能活力。”金力说道。

欧洲、澳大利亚、东南亚、中东非、拉美……爱旭高效ABC组件正在越来越多的市场展现其强劲性能与经济价值。在全球能源转型步入“深水区”的当下，光伏行业正经历着从传统技术向高效N型技术的跨代跃迁。爱旭凭借自主研发的ABC技术，近年来不仅在分布式市场增长迅猛，更在海内外集中式大型地面电站应用中，以极致的转化效率与场景化优势，赢得全球顶级能源开发商的深度认可。

在技术标准要求以严苛著称的德国，爱旭已连续交付多个大型集中式项目，除上述正在建设的71.25MW项目外，还包括瓦尔斯罗德的20.8MW项目以及德国最大规模的地面电站巴伐利亚120MW项目等。

这份认可也延伸至南欧与东欧，在意大利撒丁岛，爱旭与当地知名安装商合作建设装机规模50MW的农光互补项目，充分展示了ABC组件在复杂土地利用场景下的适应性，相比传统组件显著提升发电量、节约资本开支。经过测算，相较传统组件方案，选用爱旭ABC组件可使项目整体IRR提升1%。在波黑最大地面电站Stolac Solami Park项目，其64MW二期项目由于采用爱旭ABC组件，较原方案可降低发电成本3%，投资回收期从17.3年缩短至‌16.3年‌。爱旭ABC在欧洲多个集中式项目的落地，不仅是技术实力的证明，更是当地市场对爱旭品牌信心的直接体现。

在深耕欧洲高价值市场的同时，爱旭在亚洲、非洲市场也迅速收获市场赞誉。作为当地重要的能源基础设施，津巴布韦首都哈拉雷的120MW项目正在建设当中，该项目采购爱旭ABC组件，以实现有限面积下的最高发电功率，竣工后将为地区零碳转型有力支持。在伊拉克、南非、刚果(金)的地面电站，爱旭ABC在沙漠、矿山等不同环境下，展现了面对高温、高湿、强风沙等复杂工况时的卓越性能。

爱旭ABC组件凭借正面无栅线的结构，以及高阻低氧硅片、分置法ABC、超快激光图形化等创新技术工艺，打造了全球领先的光电转换效率优势。自2023年3月起，爱旭ABC组件已连续36个月蝉联Taiyang News全球组件效率榜首。

在集中式电站的运营中，发电量是核心价值的体现，平准化度电成本是衡量价值的标准。对于电站投资者而言，组件效率领先意味着单位面积内功率最高，从而增加项目发电量、降低项目度电成本。不仅如此，爱旭ABC组件独特的阴影发电优化功能、-0.26%/℃的更优温度系数以及更低的衰减率，能确保电站在遭遇局部遮挡或夏季高温极端环境下，依然保持稳定的高功率输出，有效降低功率损失并提升全生命周期收益。

强劲的产品“硬实力”，让爱旭在国际市场开拓中保持较高溢价水平，脱离了同质化的低价竞争循环。爱旭坚持全球化与本地化并行的策略，在除北美外的全球主要区域均配备了占比超过70%的本地化团队，并陆续获评EUPD Research颁发的德国、西班牙、意大利、英国、瑞士五国“2025年顶级光伏品牌”认证、彭博新能源财经Tier 1光伏组件供应商、澳大利亚安装商评选的2025澳洲最佳太阳能组件奖等荣誉。来自机构、媒体、合作伙伴与客户的多重认可，讲述着爱旭ABC产品实力与品牌影响力的共同提升。

随着海外市场业务占比超过50%，爱旭全球业务拓展进程已迈入新的阶段。面对未来，爱旭将继续通过高效、安全、具有竞争力的ABC全系统解决方案，携手全球合作伙伴，与更多集中式大型电站客户共享绿色转型、技术创新带来的增量价值。

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光伏出海迎“价值时代”，爱旭高性能产品领航 2026-06-18 06:19

 

　　声明中写道：“关于今后的活动，经过成员及工作人员的多次讨论，我们决定让每位成员拥有面对自我的时间，暂时停下脚步，作为充电期，暂停MY FIRST STORY的乐队活动。”文末补充道：“直到有一天回归之日到来。MY FIRST STORY成员／工作人员一同。”

　　对于突如其来的休止消息，网络上涌现出惊讶与支持的声音：“我超爱MY FIRST STORY的音乐！直到你们回来，我会一直等待！！支持你们！”“至今多次被乐队拯救，由衷感谢各位。谢谢！静候重逢之日！”“请好好休息，去想去的地方，吃爱吃的东西，过普通的日子！我们等着！”“太震惊了！会一直等待！！！”等热评刷屏。

　　MY FIRST STORY于2011年夏天在东京涩谷成立，2012年4月以首张完整专辑《MY FIRST STORY》正式出道。此后多次参演全国大型音乐节并与海外艺人合作，是一支颇具人气的摇滚乐队。此次休止虽令粉丝不舍，但更多人选择送上祝福，静待他们充电归来。

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MY FIRST STORY宣布活动休止 成员进入充电期静待回归之日 2026-06-18 06:03